Есть такая проблема. Причём первая, вместе с возрастом, да и самодурством, пришедшим ранее - порождают другую.
То, что я электрик - ни для кого не секрет (Здесь ещё закладка для Маркиза по-поводу ни и не). Прибегаю к непосредственному начальнику, в три часа вечера ( а работа до четырёх) с вопросом. Причём с очень серьёзным вопросом о работе. А ему абсолютно по-хую. Он в ПокерСтарс с утра сидит воюет.
Пару минут меня слушает, не отрываясь от игры, а потом встаёт и посылает на все четыре стороны - ХУЙЛИ ТЫ ПРИШЁЛ СО СВОИМ ВОПРОСОМ КО МНЕ ВЕЛИКОМУ ПОКЕРЩИКУ". А далее полный разнос всего, что есть на уме. Ну ладно, от этого у меня рабочее время не убыло, а я его только скоротал.
На следующий день вопрос от него - чего там? А в этот момент звонит уже главный по-цеху и вставляет пиздюлей. По-тому же вопросу. И всё, начинается рысканье по инету по этому вопросу, вопрос, " а хуйли-ты мне не сказал вчера?".
Это я малую толику обрисовал ого, когда Ваш начальник становится игроманом, причём вся игра на условные фишки. Когда игру можно элементерно препвать клавишей.


Но в этом же есть и побочный эффект. Не выходя три года из кабинета ( да из комнаты, где ребята за свой счёт и принесли комп и установили инет), начальник, которому под шестьдесят, не владея по-сути ситуацией вообще, начинает вышестоящему начальнику нести полную чушь. Даже на планёрке мы говорим об одном, а через полминуты дозвона он докладывает наверх совсем другое.



Для тех пенсионеров, кто сидит напротив меня на планёрке -им по хую.Им главное чтобы что не ляпнуть - авось другие достроють



Для товарища, которому сейчас 25-ть, и который не выглядит лодырем полным, только работая со мной, ему тоже по-хую( его пообещали перевести на пульт).
Остаюсь только я , кому
Во-первых не по-хую мороз и неполадки. Ну по профессии - я электромонтёр по эксплуатации.

Во-вторых я и устраняю все возникшие ( скорее обнаружившиеся) проблемы. И никто более.

По-выходу из праздников буду иметь серьёзный разговор с тем начальником ( начальником цеха), который меня в 2009-м выгнал по статье, а в 2012-м попросил вернуться, пусть и завуалировано.

Вопрос такой : А стоит ли мне говорить в разговоре, о проблемах с тем мастером, который присел на покерстарс и маджонг.?
Тот, с которым буду разговаривать, к сожалению моего мастера считает последним оплотом безопасности цеха. Хотя именно в его ведении был несчастный случай при мне, а кубометр огнетушителей уже пару месяцев ждут, пока на них не наклнют бирочки?




Я такой человек. Напрямую, без обиняков. Воспитанный матушкой. Когда в школе вручали аттестаты о среднем образовании, она же и сказала мне, когда будут вручать - чего не ляпни там.

Говорить стоит, если есть что сказать.
Если можете подтвердить фактами, то тему можно поднять. И нужно поднимать.

Например, если был какой-то провал, то можно привести пример. Объяснить почему так получилось, была ли возможность избежать, что было сделано начальником, что должно было быть сделано, что (не) делается чтобы такого не повторилось, почему такое повторится в следующий раз. Если вам есть что сказать по этим вопросам --- говорите. Нет --- молчите.

Сообщение отредактировал VeraDV - 4.1.2017, 21:39

Спасибо большое за мнение. Тут дозировать надо. В принципе я бы вышестоящего начальника и так поставил бы в известность, но на место того ( нижестоящего-непосредственного)ставить вроде некого. Потому и держат моего непосредственного. Тут в госкорпорации - главное быть на работе - а дальше взятки гладки. Можно ничего не делать вообще. Чем как правило и пользуются. К сожалению.
Но так как вышестоящий и так знает, что я запросто проблемы озвучиваю, да и непросто озвучиваю, и решаю, он меня скорее поймёт, если я озвучу проблему.

Сообщение отредактировал hohobot - 4.1.2017, 21:49

К сожалению разговора не получилось. Когда мы с начальником здоровались за руку, другой он держал телефон во время оперативки. Но меня в воспитательных целях первым заставили написать заявление об отпуске за свой счёт на весь январь. И это после двухнедельного декабрьского сидения на "жопе". Ну что ж - я отмучаюсь первым. Остальным ещё только предстоит с таким отпуском столкнуться. Хорошо, что хоть морозы отпустили и есть чем заняться во время вынужденных каникул.

Сообщение отредактировал hohobot - 13.1.2017, 22:54

Говорить стоит, если есть шанс, что тебя будут слушать.

Гораздо хуже, когда будут слушать, а сказать нечего.

Так вот в этом т и беда. Одному не достучишся, потому, что вместо головы покер, а вышестоящего начальника проще встретить утром, идущего на работу мимо гаражей ( и его и моего) вот и всё. Поэтому придётся на очистку гаража встать пораньше. Ну как пораньше. Если учесть, что после полшестого утра я не вставал последние тридцать лет.

Вера, мы имеем в виду два разных подхода с двух сторон. Большинство людей искренне убеждено, что если они чего-либо и не знают, то этого знать и не нужно; соответственно и слушать незачем.

это даже не два разных подхода, а две позиции, которых люди придерживаются.
ДОЖДУСЬ И ВЪЕБУ.

Начальник начальнику рознь и надо знать цель, которую начальник перед собой ставит.
А цели, как известно могут быть самыми разными. Для одного цель - карьерный рост, для другого - самообогащение и т.д. Попросту говоря этот тип начальника во главу угла ставит свой личный интерес, что, к сожалению, ныне стало весьма массовой практикой.
Но был и другой тип (хочу надеяться, что этот тип не вымер, подобно динозаврам).
Вспомните строки Лермонтова: "Слуга царю, отец солдатам". Это именно то, каким должен быть начальник.
По роду своей деятельности мне довелось работать в самых разных коллективах.
Кроме того, помимо своего желания и самому доводилось быть в шкуре начальника.
Поэтому, думаю, что могу иметь собственное обобщённое мнение. Если, конечно, это будет кому-то интересно.

Антарчик Дорогой мой ДРУГ. Ну я имею своё мнение. Именно своё и больше никакое. Я очень уважаю Вас, но при этом остаюсь самим собой.

Прошу прощения - по своей наивности решил, что тема открыта для обмена мнениями, как обычно. Поэтому и влез.

Антарчик - прости. Такое же бывает с бестолковыми, беспутными и иже прочими.
Хочу рассказать наш новый Росатомовский прикол. Писать слова в кавычках или нет со знанием дела не можем ни я ни Маркиз ни Колег ни Антар, но издавать циркуляры о соблюдении правил безопасности во время проведения работ могут многие. Я тут ознакомился с очередным. Это действительно поражает, что количество смертельных травм ( в электроустан по Росатому) возросло за прошлый год чуть не на сорок процентов. О том, какого рода эти травмы мы уж как-нибудь умолчим. Но - объявлена проверка. Были куплены ТРИ костюма защиты. Мы вчетвером минут сорок пытались собрать шлем и обтяжку. При том , что я до этого работал на ДСК. В итоге мастеру, на которого я тут уже полкана спустил удалась единственная правильная комбинация. В итоге за полтора часика одели одного...... А комиссия так и не пришла. Не потому ли , что ей стыдно, что удостоверения по технике безопасности они не могут купить современные? Если б я сейчас сфотографировал своё удостоверение, заверенное печатью и подписью - над моей мраморной корочкой хохотали бы многие.

Недавно расписались в совсем непонятном нам приказе по безопасности.
Один из сотрудников института попал в автоаварию. Слава богу - только железо пострадало. При этом он был за рулём. Но: во внерабочее время, на личном автомобиле, хотя является штатным водителем в институте ( кстати после 20-го апреля таковых в штате останется ноль человек). В институте несколько тысяч сотрудников. Половина как минимум автомобилисты, а уж в аварии попадают не чаще всех других автолюбителей. Зачем под роспись каждого сотрудника печатать приказ о правильном поведении за рулём. За прошлый год мы расписались в 82-х приказах всякого рода. Причём их количество идёт по нарастающей. Каждый из приказов - это как минимум пара страниц формата А4. Я понимаю, что не блещу памятью. Но кто-нибудь способен запомнить такое количество информации в виде правил. А именно правила поведения во взаимоотношениях с сотрудниками нам предписаны были документом годичной давности.
Одна мечта - добраться до составителей этих документов и ................................................................................
....................