Ватники, могильщики Российской империи Опции

[Makaluzo-2]

Люди добрые, вы только посмотрите, какой перл я случайно нашёл на бескрайних просторах интернета! Нет, вы только прочтите и, что самое главное, вдумайтесь:

«Путину не нужно бояться протестов столичной интеллигенции. Финальная картина из его окна будет выглядеть иначе. Жечь Кремль будут не сторонники Навального, а толпа "крымнашистов", лояльность которых измеряется уровнем заполнения их холодильников. Именно этот ватный скот и развалит Россию».

А ведь похоже на правду, ой как похоже… Ватники – как движущая сила политического маразма. Какая мысль!

[кресло]

Ну вот и определились, а то как дышали, дышали, витая в высоких сферах промпроектирования Вы эксплуатационщик, и этим все сказано, и доводы Ваши, это доводы эксплуатационщика, обученного давить нужные кнопки в определенных инструкцией случаях. Без обид, уровень таких девочек как Вы с подругой, это сидеть на стреме и следить чтоб все не сковырнулось. Проектировали они программами, страшилки про синий экран рассказывают
На вашем уровне уровень знания технологии и состоит из пяти параграфов, в которых и заблудиться невозможно при всем желании, да даже и если заблудились, автоматика подстрахует. Как говорит liu07: "Каждый должен делать своё дело."
Так вот, Вы делаете свое дело, как, мне все равно. но когда рассуждаете о проектировании, то просто лезете не в свое дело, и поэтому выглядите презабавно.

Вот Вам поучительный текст, себя в нем Вы найдете легко :

Корпоративная память и обратная контрабанда

Корпоративная память бывает двух видов: люди и документация. Люди помнят, как вещи работают, и знают, почему. Иногда они записывают эту информацию куда-нибудь и хранят свои записи где-нибудь. Это называется «документация». Корпоративная амнезия действует точно так же: люди уходят, и документация исчезает, гниёт или просто забывается.

Я провёл несколько десятилетий, работая в большой нефтехимической компании. В начале 1980-х мы спроектировали и построили завод, который переделывает одни углеводороды в другие углеводороды. За следующие 30 лет корпоративная память об этом заводе ослабла. Да, завод всё ещё работает и приносит фирме деньги; техобслуживание производится, и высокомудрые специалисты знают, что им надо подёргать и куда пнуть, чтобы завод продолжил работать.

Но компания абсолютно забыла, как этот завод работает.


Это произошло по вине нескольких факторов:

Спад в нефтехимической промышленности в 1980-х и 1990-х заставил нас прекратить принимать на работу новых людей. В конце 1990-х, в нашей группе работали ребята в возрасте младше 35 или старше 55 — с очень редкими исключениями.
Мы потихоньку перешли на проектирование с помощью компьютерных систем.
Из-за корпоративных реорганизаций нам пришлось физически переезжать всем офисом с места на место.
Корпоративное слияние несколькими годами позже полностью растворило нашу фирму в более крупной, вызвав глобальную перестройку отделов и перетасовку кадров.

Индустриальная археология

В начале 2000-х я и несколько моих коллег вышли на пенсию.

В конце 2000-х компания вспомнила о заводе и подумала, что было бы неплохо сделать с ним что-нибудь. Скажем, увеличить производство. К примеру, можно найти узкое место в производственном процессе и улучшить его, — технология-то эти 30 лет не стояла на месте, — и, может быть, пристроить ещё один цех.

И тут компания со всего маху впечатывается в кирпичную стену. Как этот завод был построен? Почему он был построен именно так, а не иначе? Как именно он работает? Для чего нужен чан А, зачем цеха Б и В соединены трубопроводом, почему трубопровод имеет диаметр именно Г, а не Д?

Корпоративная амнезия в действии. Гигантские машины, построенные инопланетянами с помощью их инопланетной технологии, чавкают, как заведённые, выдавая на-гора груды полимеров. Компания примерно представляет себе, как обслуживать эти машины, но понятия не имеет, что за удивительное волшебство творится внутри, и ни у кого нет ни малейшего представления о том, как они создавались. В общем, народ даже не уверен, что именно надо искать, и не знает, с какой стороны следует распутывать этот клубок.

Отыскиваются ребята, которые во время строительства этого завода уже работали в фирме. Теперь они занимают высокие должности и сидят в отдельных, кондиционированных кабинетах. Им дают задание найти документацию по означенному заводу. Это уже не корпоративная память, это больше похоже на индустриальную археологию. Никто не знает, какая документация по этому заводу существует, существует ли она вообще, и если да, то в каком виде она хранится, в каких форматах, что она в себя включает и где она лежит физически. Завод проектировался проектной группой, которой больше нет, в компании, которая с тех пор была поглощена, в офисе, который был закрыт, используя методы до-компьютерной эпохи, которые больше не применяются.....читать далее http://dm-kalashnikov.livejournal.com/262600.html

[liu07]

Корпоративная амнезия в действии. Гигантские машины, построенные инопланетянами с помощью их инопланетной технологии, чавкают, как заведённые, выдавая на-гора груды полимеров. Компания примерно представляет себе, как обслуживать эти машины, но понятия не имеет, что за удивительное волшебство творится внутри, и ни у кого нет ни малейшего представления о том, как они создавались. В общем, народ даже не уверен, что именно надо искать, и не знает, с какой стороны следует распутывать этот клубок.

Отыскиваются ребята, которые во время строительства этого завода уже работали в фирме. Теперь они занимают высокие должности и сидят в отдельных, кондиционированных кабинетах. Им дают задание найти документацию по означенному заводу. Это уже не корпоративная память, это больше похоже на индустриальную археологию. Никто не знает, какая документация по этому заводу существует, существует ли она вообще, и если да, то в каком виде она хранится, в каких форматах, что она в себя включает и где она лежит физически. Завод проектировался проектной группой, которой больше нет, в компании, которая с тех пор была поглощена, в офисе, который был закрыт, используя методы до-компьютерной эпохи, которые больше не применяются.....читать далее http://dm-kalashnikov.livejournal.com/262600.html

Так поражение в войне жеж....В третьей мировой. А чего Вы хотите? Всё как и положено. Одичание выживших полумутантов.....

"За чем Вы сняли с рядового тактический шлем?" "Шлем был испорчен" "Вы можете починить тактический шлем своими руками в полевых условиях?"
"Нет, но...." "ВИНОВЕН!!!"

Разумно, кстати. Нафиг снимать с человека защиту, когда ничего сделать не можешь.
Но там было главное другое, то что герой, бывший командиром взвода, тупо твердил "я хотел выполнить приказ". Наказали его как раз за то и для примера, что надо думать прежде чем делать. Что делать, если у солдата отказал бортовой компьютер оружия, а без него он просто улитка в броне? Приказать лечь в укрытие и не мешать. Хотя бы сам останется жив. А так, зацикленный на исполнении приказа командир под обстрелом снял с него защитный шлем и стоял с ним как дурак. В боевой обстановке были бы два трупа и потерявший командование взвод. Это исполнение приказа?

Совершенно согласен. Вот и следует человеку ПРЕЖДЕ ВСЕГО хорошо разбираться в соей НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ работе - командовании личным составом. А не изображать кота Бегемота.
"Сижу, ни кого не трогаю, тактические шлема починяю..."